六月11日，恒安企业有限公司商貿区域内阿米巴2022年上三个月工作中扩大联席会议触屏在晋江直销店举行英语，许连捷首席总栽、许清流首席总栽，或者许水深、许清池、朱建水、刘莹等企业有限公司引领主持联席会议触屏扩大联席会议触屏。是来自于国内市辖区域内主承担人、商貿阿米巴巴长、类别、营销推广及职能个部门个部门承担人到庭了扩大联席会议触屏。
会议主持词，集团公司各产品类别﹑各市部位及重要性管理相关部门重點汇报的情况上三个月生产运营的情况及有的事情，并做下三个月工作中归划，明晰生产运营方位，进这一步着力推进阿米巴生产运营可行运作模式。组成部分部位有担当人就生产运营成败做安利。
历时36年壮大，恒安企业确认了举世瞩目的考试成绩，但近3年跨进持续增长迟滞期。自17年到现在，企业进行“端到端”的新大数据应用、交互式，进行“三炷香”策划 标准体系转变各种着力深化体制改革软件化小精英团队经营管理，突破改变状态、提升效果。
许连捷总截代表，当年时逢新旧总截交接，也将是群壮大的历程转折性，“咱们的优缺点是多企业品牌、多项目，要切实起到政府部门中间的融合能力，特备是三个项目要起到小项目，互相中间切实起到成本互享的优缺点。因此 建立下一年后设计，核心是项目、商贸公司、提供链要如此融合、成本互享。”
许清流大总裁觉得，这次的大会注重的主题词是“直面”，直面一切的的市场变化规律，直面一切的难处，直面一切的有压力，只剩下那么才会提升。
“即是群体就人们聚合在我们一块儿的两个小团体。行业行业有很大，是狭路重逢勇者胜，那也是看人们能不可能正式树立两个群体的长处跟动力，融洽我们一块儿正确看待问題，我们一块儿来改善问題，我们一块儿找很好的自行。”许清流总才激励人们说，没了人应该避嫌一切的挑站，吸收许多挑站才会更思想进步，我相信按照我谨代表同仁的按份共有付出，群体会在下半个月达成很好的名次，为新二轮的进步占领优异基本条件。
11日当日的做工作工作会截止后，集团官网紧又着于那天晚上召开会议了商贸公司阿米巴方式升级优化专题会会，列席员分为20个组，对暂行阿米巴方式及相关奖惩管理办法、部门乃至每一位员工优势互补等的问题来深入实际具体分析浅论。
专题会会由第二天19:30一直到第二日夜里2:00，疏理汇总出需要提高完美的困难点，出现方案表，，慢慢及早完美提高。
